開原市雙圓建筑機械廠
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開原建筑機械多措并舉， 以質(zhì)量贏天下
為促進質(zhì)量管理的深入實施，開原建筑機械多管齊下，采取綜合措施，提升質(zhì)量，全面推動公司的產(chǎn)品質(zhì)量、工藝水平、生產(chǎn)能力、服務(wù)和工作質(zhì)量整體水平穩(wěn)步提升。
為切實抓好產(chǎn)品質(zhì)量，開原建筑機械重實際、抓落實，查找質(zhì)量管控工作存在的問題并加以整改和治理：
一、是加強質(zhì)量檢驗隊伍的建設(shè)，開展廣泛交流等多種方式，提高質(zhì)檢人員的素質(zhì)，當(dāng)好衛(wèi)士，把好關(guān)口；
二、是加大投入，購置各類通用、專用生產(chǎn)設(shè)備，依靠先進的生產(chǎn)設(shè)備，保障產(chǎn)品質(zhì)量；
三、是強化全員質(zhì)量意識，提出“質(zhì)量問題均屬故意造成的”、“不讓一件不合格品出廠”、“誰砸產(chǎn)品質(zhì)量的牌子，就砸誰的飯碗”的質(zhì)量教育要求，質(zhì)量教育法制化，強化全員質(zhì)量意識；
四、是嚴(yán)格質(zhì)量檢驗制度，對于發(fā)現(xiàn)和出現(xiàn)的質(zhì)量問題，采取嚴(yán)厲措施，嚴(yán)懲不怠。通過多措并舉，讓精品意識、質(zhì)量意識深深扎根于每個人的腦海深處。
面對激烈的市場競爭、嚴(yán)峻的市場形勢，開原建筑機械狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)名牌精品，靠品質(zhì)搶占市場，靠名牌創(chuàng)造效益顯得尤為關(guān)鍵。從崗位具體工作做起，從每一個微乎其微的細(xì)節(jié)做起，從產(chǎn)品每一個部件、每一個步驟做起，精工細(xì)作、精益求精，追求卓越，以可信可靠、值得信賴的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品奉獻(xiàn)給用戶，努力創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益和社會效益，造福于社會。